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河南国企混改首单圆满落地

 发布日期:2019-04-10 16:08    发布人:太康新闻

  河南国企混改首单在集团落地,不仅打响了2019年河南国企混改提速的第一枪,也开启了集团高质量发展的新路径。

 

  2019年1月11日,集团与绿地城投签署《股权转让协议》,河南国企子公司混改首单落地,标志着集团所属工程局混改划上了圆满句号,也打响了2019年河南国企混改提速的第一枪,开启了集团高质量发展新路径。

 

  混合所有制改革是国企改革攻坚工作的重点,也是企业发展的现实需求。2018年,集团混改持续发力,不断深化集团产权结构改革,敢涉深水区、敢啃硬骨头,引入先进管理和激励机制,提升企业发展质量和效益。

 

  此次引入绿地城投进行混改,并在此基础上进行员工持股,最终达成绿地持股51%、集团持股30%、工程局管理层及员工持股19%的三元股权架构。通过员工持股,解决了企业缺乏后劲的问题,由过去的等着干变成我要干、抢着干,员工干事创业的积极性得到很大提升,企业效益好了,员工也有高收益,这样便激发了企业的内生动力,与市场进行真正接轨。

 

  借助绿地的平台,还可以更好地开拓国际市场,有效发挥国有经济的规模优势、技术优势、管理优势和非公有制经济的活力、创造力,取长补短,相互促进,共同发展。

 

  同时,按照试点工作方案,集团积极组织、指导中天公司,严格规范决策审批程序,依法依规、稳妥推进改革各项工作。目前,中天公司正对以往年度合同决算事项进行全面核查整改,联合专业机构出具继续推进改制工作的实施方案。

 

  如果说混改为集团发展提质增效,那么“僵尸企业”的全面处置完成,则止住了“出血点”,解决了历史遗留的“老大难”问题。

 

  2018年6月26日,郑州市中级人民法院受理河南省公路局筑路机械厂依法破产申请,标志着集团“僵尸企业”处置任务全面完成,有效减轻了集团经营负担,解除了发展的后顾之忧,使集团能够放下包袱轻装上阵、减压前行,为集团总体稳中向好发展奠定了坚实基础。

 

  突出发挥主业优势,通过资源统筹整合、业务优化重组等形式,构建“一体多翼”的产业结构,推动规模化、集约化、现代化经营,也是2018年集团改革发展的重点内容。

 

  集团对所属服务区、广告、油品、物流等资产、业务进行了整合,将分散经营资源整合搭建成一个统一的经营管理平台,组建新的服务区管理公司,从而进一步减少管理层级,改变“多小散乱”、各自为政的经营局面,提高管理效率,更好地发挥规模效应。

 

  2018年7月底,随着相关资产交接、账务处理及工商变更登记手续办理完毕,集团高速公路服务区整合工作圆满完成。

 

  与此同时,集团大力推进所属高速公路资产整合置换,研究制订中原高速与高发公司资产置换方案,盘活集团高速公路存量资产,同步实现了高速公路资产优化整合、房地产业务整合并入上市公司及压缩法人层级三项任务,进一步促进了集团资产和业务优化整合,为长远发展积蓄了后劲和动力。

 

  2019年,集团将持续深化改革,积极探索所属企业混改新路径,以改革强基固本、以改革提质增效、以改革促进发展,为决胜全面建成小康社会,为中原崛起和河南更加出彩贡献力量。